变革管理

　　企业处在变革时期，由于业务再造、角色变换、企业文化冲突等容易导致员工压力和情绪问题。裁员期间的沟通压力、心理恐慌和被裁员工的应激状态。

　　EAP服务在此时作为专业的心理援助，帮助组织维稳，协助企业成功渡过变革时期。

企业裁员支持服务

　　当企业面临组织变迁,特别是经历裁员时，明心理EAP项目可以为公司管理层，被裁减员工及留用员工提供各项支持性服务。以下是在此转型的困难时期明心理的服务简要介绍：

准备裁员时

　　我们的咨询人员将向主管和人力资源部门提供咨询，以专业知识讨论裁员过程中各方面的反应，协助制定安置方案。

裁员期间

　　明心理专业人员可以到公司所在地提供服务, 包括所有员工可以参加的个人面对面咨询, 向管理人员与人力资源部门提供咨询, 进行员工对裁员情绪的危机干预。一般员工和管理人员的培训和辅导。

裁员以后

　　明心理EAP帮助管理人员和留用员工调整适应裁员的变化，可以提供相应的讲座包括幸存内疚、转职培训，面对面个人职业辅导和团体培训等等。

　　有必要了解，鼓励员工与明心理联络以获得针对个人的支持性服务非常重要。明心理的专业人员可以帮助评估每位来访者的具体问题, 提供优质服务有针对性的建议减轻他们个人或职业压力。

给管理者的支持帮助

　　当你在管理中遇到棘手的员工问题时，林紫咨询的专业人员作为你的管理资源可以提供支持和帮助。

我们可以提供以下指导：

　　如何为业绩下滑的员工确立明确的工作目标；

　　如何着手解决业绩表现不佳的员工问题, 无论是否涉及个人问题；

　　如何记录员工业绩表现下滑及如何处理；

　　如何建议由于个人问题影响工作表现的员工接受EAP咨询服务；

　　如何把注意力放在工作目标上而非员工的个人问题上；

　　向人力资源部门提供咨询，制定EAP，工作场所暴力，戒毒等方面的相关政策；

　　向公司管理层提供EAP培训，包括如何应对困难员工，如何应对组织机构变化等；

　　向公司员工提供保持身心健康方面的系列课程, 例如压力管理，解决冲突，时间管理，平衡工作和生活等。